Консалтинг

КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ



Общие положения
относительно консультационных услуг ШАУЗ




Преимущества
консультационных услуг ШАУЗ




Алгоритм подготовки
и реализации консалт-проекта

 

АЛГОРИТМ ПОДГОТОВКИ К КОНСАЛТ-ПРОЕКТУ

Встречи руководства и консультантов ШАУЗ с руководством организации-заказчика для:

- Общего формирования руководством организации-заказчика ситуативных контуров необходимых организационных изменений и высказывание своего видения относительно результатов консалт-проекта;

- Презентация руководством ШАУЗ направлений и ожидаемого результата консалт-проектов; принципов и структуры внедренческих работ методом процессно-обучающего консультирования;

- Планирование заданий для консультирование;

- Определение целей и желательного результата консалт-проекта;

- Определение общей структуры консалт-проекта;

- Обсуждение и прогнозирование возможных преград в ходе консалт-проекта;

- Обсуждение вероятной комплектации и стоимости консалт-проекта;

- Презентация консультантами ШАУЗ запланированных модулей консалт-проекта;

- Подписание контракта на осуществление консультационного процесса

АЛГОРИТМ РЕАЛИЗАЦИИ КОНСУЛЬТАЦИОННОГО ПРОЕКТА

І этап  Создание готовности к изменениям (срок выполнения зависит от выбранной тематики консалт-проекта)

  • Комплексный диагностический анализ работы компании "ЗАКАЗЧИКА"
  • Календарное планирование внедренческих мероприятий
  • Повышение профессиональной и/или специализированной компетентности коллектива компании "ЗАКАЗЧИКА" относительно внедряемых управленческих системных технологий
  • Стратегическое планирование и моделирование деятельности с применением инструментария внедряемых управленческих системных технологий 

ІІ этап  Внедрение изменений (срок выполнения зависит от выбранной тематики консалт-проекта)

  • Сопровождение внедрения лучших практик для оптимизации деятельности и повышения результативности процессов компании "ЗАКАЗЧИКА" в соответствие с техническим заданием консалт-проекта
  • Стандартизация действий и документации на оптимизированные процессы в компании "ЗАКАЗЧИКА"
  • Подготовка внутренних аудиторов в соответствии с руководящими указаниями ІSO 19011 (при необходимости)
  • Проведение внутреннего аудита (или консультационное сопровождение аудита) по выявлению несоответствий и проведение необходимых корректирующих и предупредительных действий в соответствие с техническим заданием консалт-проекта

ІІІ этап  Закрепление результатов и подготовка к сертификационному аудиту (минимальный срок выполнения - 2 мес.)

  • Создание системного пакета документации, которая обобщает полученный опыт участниками  проекта (в виде документированной методики/процедуры) с целью переноса практики внедряемых технологий на другие объекты компании
  • Анализ со стороны руководства реально функционирующей системы корпоративного управления в соответствии с заявленными ожиданиями
  • Проведение корректирующих и предупредительных действий (при необходимости)
  • Оценка результатов консультационного проекта
  • Подготовка (при необходимости) внедренной Системы менеджмента к сертификационному аудиту на соответствие требованиям ISO 9001, ISO 22000, ISO 14001;

АЛГОРИТМ РЕАЛИЗАЦИИ КОНСУЛЬТАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВЫХ (LEAN) ТЕХНОЛОГИЙ

(Упорядочение, оптимизация и регламентация корпоративной деяльности)

І этап  Создание готовности к изменениям (срок выполнения зависит от выбранной тематики консалт-проекта)

- Комплексный диагностический анализ работы компании "ЗАКАЗЧИКА"

- Календарное планирование внедренческих мероприятий

- Повышение профессиональной и/или специализированной компетентности коллектива компании "ЗАКАЗЧИКА"  относительно  выбранной руководством внедряемой LEAN-технологии

- Стратегическое планирование и моделирование производственной и/или управленческой деятельности с применением инструментария внедряемой LEAN-технологии

ІІ этап  Внедрение изменений (срок выполнения зависит от выбранной тематики консалт-проекта)

- Внедрение практики LEAN-технологии на 1 - 3- х пилотных объектах компании   "ЗАКАЗЧИКА"

- Приведение результативности и эффективности процессов пилотных объектов компании "ЗАКАЗЧИКА" в соответствие с запланированными ожиданиями

- Оптимизация, стандартизация и документации действий/операций/процессов в пределах пилотных объектов в компании "ЗАКАЗЧИКА»

ІІІ этап Закрепление результатов (срок выполнения зависит от выбранной тематики консалт-проекта)

 - Создание системного пакета документации, которая обобщает полученный опыт участниками  проекта (в виде документированной методики/процедуры) с целью переноса практики внедряемой LEAN-технологии на другие объекты компании

 - Анализ со стороны руководства реально функционирующей LEAN-технологии

 - Проведение корректирующих и предупредительных действий

 - Оценка результатов консультационного проекта

 
 
 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   

Для Вас - наш 22-летний опыт
в сфере ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ТРЕНИНГА и КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ!