Українська          
   
Публикации

Бережливый (LEAN) менеджмент, производство, офис

Хотите оптимизировать затраты? Оптимизируйте бизнес-процессы!

«Основной запрос бизнеса сегодня - повышение эффективности ключевых бизнес-процессов.

Почему?

Основные причины развития процессного подхода в управлении:

1. Фактически реальная работа делается на основании горизонтальных процессов, независимо от того, как структурирована организация;
2. Компании все больше фокусируются на своих клиентах, а формирование ценности для них рассматривается как потоковое действие – ПРОЦЕСС;
3. Расширение применения компаниями Европейской Модели Делового Совершенствования Организации, в которой большое значение имеет критерий 5 «ПРОЦЕССЫ».

Поэтому, .......»

читать полностью >>>

 

Просто LEAN сказка сказывается, да не просто делается…

«Термин "конкурентное преимущество" имеет целиком конкретное финансово-экономическое содержание.

Что это значит?
Компания имеет конкурентное преимущество на определенном рынке товаров/услуг, если размер экономической прибыли, которую устойчиво (в долгосрочном периоде)  обеспечивают ее операции, в среднем превышает размер экономической прибыли фирм-конкурентов, которые действуют на том же рынке.

Конечно, все (и руководители и сотрудники!!!) прекрасно понимают, что на величину прибыли существенным образом влияет величина затрат.
Принимается решение: Необходимо внедрять Lean production (Бережливое производство)!

И вот тут начинается самое интересное - все настраиваются на сказку….......»

читать полностью >>>

 

С чего нужно начинать внедрение Бережливого (LEAN) управления в компании?

«Начинать внедрение LEAN - менеджмента на предприятии (малого и среднего бизнеса) необходимо с ответов на 3 простых вопроса:

  1. Что необходимо изменить?
  2. На что изменить?
  3. Как достичь изменений?

    .......»

читать полностью >>>

 

Как действовать в фомате LEAN?

«Почему на любом предприятии с завидным постоянством возникают различные проблемы, причем многие из них повторяются многократно?

В большинстве случаев причина в регулярной борьбе с симптомами проблемы, а не с причинами ее возникновения.

Памятка для Руководителя-Лидера: .......»

читать полностью >>>

 

Какие основные принципы организации LEAN-бизнеса?

«Виды потерь были описаны вице-президентом Тойоты Тайити Оно:

ПЕРЕПРОИЗВОДСТВО: ...

ОЖИДАНИЕ (потери времени): ...

ЛИШНЯЯ ТРАНСПОРТИРОВКА ИЛИ ПЕРЕМЕЩЕНИЕ: .......»

читать полностью >>>

 

Бережливое мышление руководителей и сотрудников – путь к эффективности компании!

«Для повышения эффективности бизнеса и упрощения принятия управленческих решений за предыдущие два столетия управленческий мир, и в особенности управление производством и операционной деятельностью, получили множество подходов и философий.

Самые известные современные системы эффективного управления бизнесом:
- Бережливое производство или Lean (Лин), берущее начало с TPS (Toyota Production System);
- Система качественного менеджмента (СМК), описываемая международными стандартами ISO серии 9000 и высший уровень качества менеджмента TQM;
- Теория ограничений систем (TOC), созданная доктором Элияху Голдраттом;
- Six Sigma — продукт американской компании Motorola.

Какую систему лучше применять? .......»

читать полностью >>>

 

JIT, 5S, TPM, Kaizen… Lean – технология и инструменты
увеличения прибыли компании

«Бережл́ивое произво́дство (Lean productionLean manufacturing - англ. Lean - постный, без жира, стройный; более распространён перевод "бережливое") — широкая управленческая концепция, направленная на устранение потерь и оптимизацию бизнес-процессов: от этапа разработки продукта, производства и до взаимодействия с поставщиками и клиентами.......»

читать полностью >>>

 

Возможности LEAN-технологий:
Скрытые резервы экономии в компании

«Мечта руководителя:
Иметь очень большие доходы и очень маленькие затраты!
Эх, Мечта!!!
Как тебя достичь…???......»

читать полностью >>>

 

Как усилить эффективность работы компании

«Вполне естественно,  что в состоянии современной политической нестабильности компании не могут работать так, как работали раньше:
- теряются ранее завоеванные рыночные позиции,
- как следствие, снижаются объемы продаж,
- и соответственно падает прибыль. 

И нужно очень быстро предпринимать конкретные шаги для того, чтобы выжить и развиваться в сложные для бизнеса времена......»

http://forbes.ua/explain/efficiency_and_recreation/1369830-kak-usilit-effektivnost-raboty-kompanii

 

читать полностью >>>

 

Скрытые резервы повышения
эффективности работы компании

«Когда японские компании со своими недорогими и качественными автомобилями впервые заняли существенную долю американского рынка, считалось, что залог их успеха заключается в особенности японских рабочих, способных трудиться без сна и отдыха.

Но когда японцы построили свои заводы в Америке и добились тех же потрясающих успехов — в эффективности производства и качестве продукции, — но уже с американскими рабочими, американские конкуренты были совершенно обескуражены.

Оказалось, что весь секрет — в .....»

читать полностью >>>

 

Простота и сложности внедрения Бережливого управления

«Важно понимать, что внедрение системы бережливого производства нельзя рассматривать как одноразовое действие, которое моментально  улучшит финансовые результаты.
Это новая философия ведения бизнеса, которая должна пронизывать все уровни компании от руководящего звена до сотрудников цехов.

Во время внедрения принципов и положений бережливого производства может идти полная замена традиционной системы менеджмента на новую, более эффективную и результативную.
Это касается той ситуации, когда компания готова и желает изменить, точнее, усовершенствовать свою систему менеджмента в целом.

Но возможна и другая ситуация, .....»

читать полностью >>>

 

Бережливое управление компанией – это как?

«Основная цель БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА состоит в том, чтобы снизить издержки производства, выпуская широкую номенклатуру товаров небольшими партиями и повысить эффективность производства путем тщательного и последовательного исключения потерь.

Бережливое производство концентрируется на .....»

читать полностью >>>

 

Три шага к снижению затрат

«Рекомендации по снижению затрат могут быть сосредоточены на 3-х шагах:
1. Классифицируйте ваши затраты по четко обозначенным ка­тегориям. Например, затраты на сырье и материалы, оплату труда, все прямые производственные и общехозяйственные (за исключением затрат на оплату
2. Сосредоточившись на наиболее значительных затратах, определите, .....»

читать полностью >>>

 

Подсказки по оптимизации затрат в компании

«Вполне естественно,  что в обстановке  кризиса украинские компании не могут работать так, как работали раньше.

В сложившихся условиях они пытаются просто выжить.  А для выживания необходимо сохранить жизненно важные для компании основные фонды, ключевые технологии, ядро трудового коллектива.

Одним  из самых популярных рецептов  выживания в период кризиса для руководства компаний является  снижение  издержек, когда компании вынуждены идти путем  экономии, то есть применять стратегию снижения расходов.

Какие же конкретные шаги необходимо (возможно) предпринять? .....»

читать полностью >>>

 

Компания закрыта! Все ушли на борьбу с потерями!

«Слово "потери", предотвращение которых составляет суть Бережливого производства, пока редко встречается в лексиконе украинских руководителей.

Они предпочитают говорить о затратах, а это - далеко не одно и то же.

Затраты - это то, без чего ни одна организация существовать не может.

Среди них есть абсолютно необходимые для производства качественной продукции (товара или услуг) для потребителей (заказчиков, покупателей); есть такие, которые нужно и можно сокращать (оптимизировать процесс производства или всю деятельность компании), а есть такие, которые безусловно нужно исключить.

Потери - не только не создают ценность для потребителей, а чаще всего ее просто уменьшают (например дефекты продукции).

Отличить затраты и потери друг от друга не всегда просто. .....»

читать полностью >>>