Українська          
   
Публикации

Финансовый менеджмент, Управленческий учет, Бюджетирование,

Экономическая добавленная стоимость
или о чем может рассказать EVA

«Прибыль оценивает эффективность операционной деятельности, направленной на создание продуктов и услуг для клиентов и определяется в границах того или иного периода – месяца, квартала или года.
 
Но!
Ориентация только на прибыль месяца, квартала или года может завести компанию в тупик!.......»

читать полностью >>>

 

Строим бюджетную структуру. С какого бюджета начать?

«Бюджетная структура представляет собой совокупность взаимосвязанных между собой функциональных бюджетов, на основе которых выстраиваются итоговые бюджеты по предприятию в целом.

С какого функционального бюджета начать строительство бюджетной структуры?

С бюджета продаж?

Или, может быть,
с бюджета производства?

Или с бюджета закупок?

Основное правило: систему бюджетов начинаем выстраивать с бюджета .......»

читать полностью >>>

 

Как работать с дебиторской задолженностью

«Практически любая компания вынуждена время от времени продавать товары или услуги с отсрочкой платежа и приобретать необходимые ей ресурсы по предоплате, то есть с отсрочкой момента поставки.
И в первом, и во втором случае  возникает дебиторская задолженность.

И хотя образование долгов в бизнесе — вещь почти неизбежная, это отнюдь не означает, что можно махнуть на них рукой и спать спокойно.

Как раз наоборот: для того чтобы сон был крепким и здоровым, с дебиторской задолженностью нужно уметь грамотно работать .......»

читать полностью >>>

 

Как предотвратить кризис на предприятии

«Каждое предприятие осуществляет свою деятельность во внешней среде, которую формируют:
- действующая нормативно-правовая база государства,
- законы рынка,
- другие предприятия и организации, являющиеся конкурентами, поставщиками и потребителями, и т.д. .....

И конечно, кризис во внешней, социально-экономической и финансовой среде, чаще всего, не является главной причиной кризиса на предприятии........

И я хочу остановиться на внутренних факторах, которые являются предвестниками кризиса.
Они подразделяются на:

1. .......»

читать полностью >>>

 

Дебиторская задолженность - это зло или благо?

«Если спросить у 100 собственников, какова главная цель их бизнеса и как она трансформируется ими для своих менеджеров, то 90 процентов ответят – «делать деньги».

А когда компания имеет возможность «делать деньги»? .....

А когда доходы компании будут расти?.......

Как увеличить объем продаж? .......»

читать полностью >>>

 

Антикризисная оптимизация затрат в компании

«Какие могут быть мероприятия по сокращению (оптимизации) затрат?

Антикризисные мероприятия должны планироваться и внедряться с целью остановки снижения прибылей.

Вне сомнений, компания в период социально-экономического кризиса должна сконцентрироваться на тех видах деятельности, в которых имеет наибольший опыт и явные рыночные успехи.

При прогнозировании уровня инфляции желательно.....

С целью усиления системы финансового контроля и управления движением денежных средств, хочу порекомендовать руководителям провести изменения в следующих областях: .....»

читать полностью >>>

 

Управленческий учет помогает менеджерам
говорить на языке бизнеса

«Чем объясняется возросший  интерес к управленческому учету?

Во-первых, в  полном соответствии с законом Паркинсона системы управления предприятиями постоянно разра­стаются, ветвятся и усложняются так,
что, в конце концов, сами становятся неуправляемыми.
Чтобы скоординировать деятель­ность по управлению предприятием, потребовалась особая сис­тема "управления управлением" — система управленческого учета.

Во-вторых,.....»

читать полностью >>>

 

Как успешно реализовать внедрение
системы управленческого учета?

«Формирование оперативной детализованной и достоверной информации
для принятия управленческих решений с целью развития бизнеса,
напрямую связано с системами и методами управленческого учета

Хотите знать и уметь это делать? .....»

читать полностью >>>

 

Основные проблемы при внедрении управленческого учета

«Конечно, никто не заставляет (и не может заставить…) компании заниматься управленческим учетом…

Но (!!!...), если есть внутренняя потребность менеджмента в достоверной и объективной информации о работе компании, если руководство хочет принимать обоснованные управленческие решения, то выход один - внедрение системы управленческого учета

И при внедрении управленческого учета, необходимо .....»

читать полностью >>>

 

Алгоритм подготовки управленческой отчетности

«Как нужно составлять отчеты, чтобы они были достоверными, удобными и предоставляли менеджменту компании информацию, необходимую для своевременного контроля и эффективного управления?

Лучше взять за основу следующий алгоритм действий:

Шаг 1-й
Определите для .....»

читать полностью >>>

 

Принципы разработки управленческой отчетности

«Управленческая отчетность, по сути, представляет собой результат сбора и систематизации финансовой и нефинансовой информации (в том числе и натуральных показателей, данных о времени платежей и т. п.),  на основе анализа которого менеджеры принимают решения для достижения своих целей.

Управленческая отчетность – это инструмент внутреннего контроля и оценки деятельности компании.

При этом сведения должны быть не только достоверными, но и удобными для пользователей.

Поэтому, при разработке состава, содержания и форм управленческой отчетности лучше придерживаться следующих принципов: .....»

читать полностью >>>

 

Финансовая дисциплина бизнеса

«Важнейшее условие успешного управления финансами предприятия - анализ его финансового состояния.
Но для принятия правильных управленческих решений руководителю нужна достоверная информации о состоянии дел в его компании.
Такую информацию может дать только управленческая отчетность.
Не финансовая отчетность, которая составляется «для внешних пользователей», а именно та отчетность, которая составляется для внутренних пользователей компании и отражает истинное состояние дел.

Итак, анализировать руководителю нужно  свою управленческую отчетность: управленческий баланс и отчет о финансовых результатах.
Именно они покажут ему, в правильном ли направлении движется его бизнес.

Как часто это делать? .....»

читать полностью >>>

 

Правила успешного внедрения бюджетного управления

«Правильно выстроенная система бюджетного управления помогает руководителям более эффективно достигать поставленных целей на основе анализа планируемых и достигнутых сбалансированных финансовых показателей.

Это  дает возможность  разобраться с затратами  компании и, при необходимости, их оптимизировать.

Хочу порекомендовать Вам следовать Правилам успешного внедрения бюджетного управления:

Правило 1. .....»

читать полностью >>>

 

Кто в компании может заниматься управленческим учетом?

«Кто бы не занимался управленческим учетом, важно понимать, что это не только участок бухгалтерии, в этом процессе принимают участие самые разнообразные участники компании.

Практика показывает, что сочетание обязанностей бухгалтера и специалиста по управленческому учету не является правильным и, в основном, вредит компании.

Почему?

Потому что.....»

читать полностью >>>

 

Управленческий учет помогает эффективно использовать ресурсы

«Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов.

И здесь на помощь руководителям и менеджерам компании приходит правильно выстроенная система управленческого учета и построенная на ее основе система бюджетного управления.

Управленческий учет обеспечивает .....»

читать полностью >>>

 

Управленческий учет обеспечивает менеджмент необходимой информацией

«Проблема усложняется с ростом бизнеса, количества  структурных единиц или диверсифицированностью предприятия.

В случае включения в схемы работы методов налогового планирования и минимизации налоговой нагрузки проблема становится глобальной.

Решение проблемы – необходимо .....»

читать полностью >>>

 

Збалансованість ключових індикаторів діяльності компанії

«Внутрішнє середовище містить у собі той потенціал, який дає можливість підприємству існувати та перемагати у конкурентній боротьбі. Воно може бути також джерелом різних проблем і навіть загибелі підприємства у тому випадку, якщо воно не зебезпечує його необхідного функціонування.
Тому, для прийняття економічно зважених рішень, в сучасному динамічному середовищі, необхідна оцінка не тільки фінансових, але і нефінансових показників виробництва.
Велике значення в конкурентному середовищі набувають «м’які» чинники зростання ефективності діяльності .....»

читать полностью >>>

 

Як виміряти успіх?
Економічні аспекти процесно-орієнтованої системи управління

«Враховуючи, що внутрішнє середовище підприємства містить у собі той потенціал, який дає можливість підприємству існувати та перемагати у конкурентній боротьбі, то необхідна системність управління.
Новий стиль управління вимагає створення економічного механізму, що об'єднає і упорядкує єдиною методологією важливі для процесно-орієнтованої діяльності інструменти та показники.
Система якісного управління реально сприяє успіху в бізнесі, підвищує конкурентноздатність, позитивно позначається на економічних показниках діяльності організації через підвищення якості продукції .....»

читать полностью >>>

 

Как эффективно действовать компаниям в период неопределенности

«В сложившихся условиях кризиса и неопределенности наиболее эффективное действие – это действие на опережение (предупреждающие действия).
Такой подход и является одним из лучших антикризисных «лекарств».
Именно сейчас необходимо создавать основы конкурентоспособности там, где можно получить будущие выгоды и преимущества: быстро осваивать высвобождаемые ниши, создавать новые эффективные предприятия, внедрять самые передовые технологии.

В период экономического кризиса для предприятий важно .....»

читать полностью >>>

 

Как усилить эффективность работы компании

«Вполне естественно,  что в состоянии современной политической нестабильности компании не могут работать так, как работали раньше:
- теряются ранее завоеванные рыночные позиции,
- как следствие, снижаются объемы продаж,
- и соответственно падает прибыль. 

И нужно очень быстро предпринимать конкретные шаги для того, чтобы выжить и развиваться в сложные для бизнеса времена......»

читать полностью >>>

 

Роль управленческого учета и бюджетного управления в условиях кризиса

«Одно только слово «кризис» вводит многих руководителей в состояние ступора.
Наш мозг часто идентифицирует это явление как что-то очень плохое, тяжелое, приводящее к краху предприятия.
И действительно, некоторые предприятия в период кризиса становятся банкротами.
Но!
Некоторые предприятия во время кризиса получают новый импульс для развития и расширения!!!

Почему так?

Да потому, что .....»

читать полностью >>>