Українська          
   
Публикации

Управление проектами (Project Management), Ключевые Индикаторы (КРІ), Сбалансированная система показателей (BSC)

Менеджер проекта… Каким он должен быть?

«Менеджер проекта…
Это заметная роль, подразумевающая большую долю ответственности, требующая гибкости, осмотрительности, сильных лидерских качеств и умения договариваться, а также знания теории и практики управления проектами.

Менеджер проекта должен быть способен:
- управлять проектом, исходя из ..........»

читать полностью >>>

 

Критический фактор успеха проекта – его Команда!

«Главный инструмент достижения успешных результатов проекта - команда проекта, именно она осуществляет воплощение в жизнь замысла проекта.

Команда — это группа людей, обладающих взаимодополняющими навыками и характерами, чувствующих себя объединенными общей целью и взаимодополняющие друг друга для достижения результатов.

Это временное объединение специалистов, создаваемое на время осуществления проекта.

Команда проекта работает эффективно, если:..........»

читать полностью >>>

 

Базовые аспекты проектного управления (Project Management)

«Управление проектами, формальное и неформальное, стало общепризнанной технологией управленческой деятельности и существует практически в каждой организации.

С ростом компании и усложнением стоящих перед ней задач возникает необходимость  перехода  от  неформального управления (когда  все процессы основаны «на словах» — на устных договоренностях, традициях, привычках)  к формальному (когда обозначены процедуры, имеются все необходимые документы и сотрудники знают, что делать).

Эффективным способом перехода к формальному (профессиональному) менеджменту - является внедрение проектного управления, так как проекты выполняются в рамках принятого стандарта управления проектом и требуют планомерного и системного подхода..........»

читать полностью >>>

 

Сколько КРІ необходимо для эффективной работы?

«В условиях быстро меняющейся среды и жесткой экономии руководителям и собственникам компаний нужны инновации и сотрудники, которые используют эти инновации для достижения успеха компании, повышения ее эффективности и достижения запланированных результатов. 

И поэтому, руководители стремясь принимать решения на основе фактов, задумываются о внедрении системы управления компанией по сбалансированным КРІ (Ключевым Показателям Эффективности).

Но, как показывает практика, не всегда внедрение Ключевых Показателей Эффективности (или Результативности) дает ожидаемые от них результаты.

Почему так происходит?.........»

читать полностью >>>

 

Управление компанией
по сбалансированным KPI - дань моде или необходимость?

«Представьте себя в кабине современного реактивного самолета, в которой на приборной доске один-единственный датчик.

Захотите ли вы отправиться в полет на таком самолете?

Да еще после следующего разговора с пилотом:

- Как же вы управляете самолетом? Ведь на приборной доске всего один датчик. ......

А руководство современной сложной организацией в условиях жесткой конкуренции, разве не сродни управлению реактивным самолетом?.........»

читать полностью >>>

 

Преимущества проектной формы управления бизнесом

«Что такое проект?

Давайте посмотрим терминологию в ДСТУ ISO 9000:2007 .....

И конечно, становится понятным, что успех и процветание компании — это результат реализации хорошо структурированных и подготовленных проектов.

Почему? .....»

читать полностью >>>