Русский | Українська          
   
Публикации

Строим бюджетную структуру. С какого бюджета начать?

Ирина Стецурина,
Системный консультант-тренер, Коуч
консалтингового центра ШАУЗ

01 июня 2015 года

Единственно хороший бюджет – сбалансированный.  
/Адам Смит/

Бюджетная структура представляет собой совокупность взаимосвязанных между собой функциональных бюджетов, на основе которых выстраиваются итоговые бюджеты по предприятию в целом.

С какого функционального бюджета начать строительство бюджетной структуры?

С бюджета продаж?

Или, может быть,
с бюджета производства?

Или с бюджета закупок?

Основное правило: систему бюджетов начинаем выстраивать с бюджета «узкого места»,
то есть с того бюджета, который показывает самый ограниченный ресурс, которым владеет предприятие.

Это может быть:
- или бюджет продаж,
- или бюджет производства,
- или бюджет закупок,
- или бюджет персонала,
- или бюджет инвестиций
- …

Например,
предприятие не может продать конкретного товара или услуги больше, чем того хочет рынок,

в данном случае
ограничивающим фактором для предприятия является рынок сбыта товаров и услуг.

Следовательно,
выстраивать свою бюджетную структуру данное предприятие начнет с бюджета продаж, а уже от  него развернет бюджеты производства, запасов, закупок и так далее, а построив систему функциональных бюджетов, сформирует на их основе итоговые бюджеты.

Ограничивающим фактором может быть и рынок сырья.
Тогда система функциональных бюджетов будет выстраиваться с бюджета закупок, а от него развернутся бюджет производства, бюджет продаж и остальные бюджеты, и на их основе сформируются итоговые бюджеты.

«Узким местом» могут быть и производственные мощности,  когда предприятие просто не может производить товара больше, чем позволяет пропускная способность всей его технологической  цепочки.

С какого бюджета начинать выстраивать бюджетную структуру в этом случае?

Совершенно верно!

С бюджета производства.

Потому, что на действующих производственных мощностях просто невозможно произвести товаров больше,
следовательно, производственные мощности предприятия - самый ограниченный ресурс!

И здесь уже не играет никакой роли, что рынок может купить данного товара гораздо больше, чем может предложить компания…
И сырья на рынке для производства данного товара более чем достаточно…

Желаю Вам Успешных управленческих действий в построении эффективной системы бюджетного управления в Вашей компании!

Желающим разобраться более профессионально в вопросах бюджетирования, управленческом учете или в управлении финансовыми потоками компании - всегда рада и готова помочь Вам в этом!