Русский | Українська          
   
Публикации

Лидерство – как стиль жизни

Галина Зимина,
Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ,
Системный консультант-тренер, Коуч

17 октября 2015 года

Лидерство – это социально-психологический
элемент управления (поведение и взаимоотношения,
межличностное и межгрупповое взаимодействие)

Хочу развеять миф о том, что Лидерство – это «нечто неуловимое» и только некоторые люди могут быть лидерами в соответствии с врожденными качествами.
Т.е. – кому-то дано, а кому-то нет…

Так вот, еще первые исследования в области феномена Лидерства, которые были проведены западными социологами в 1930-х годах прошлого столетия, показали, что: 
- Лидерство – это определенный тип поведения
- Этому поведению можно обучать

СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА – это привычный стиль поведения Руководителя при взаимодействии с другими людьми, как внутренними, так и внешними по отношению к компании.
СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА – это манера постановки задач, ведения переговоров, дискуссий и мозговых штурмов; умение строить отношения с разными людьми, формулирование и защита своей позиции, восприятие других мнений и точек зрения.

Лидерство – это один из инструментов управления для нас – Руководителей!

Лидерство – это социально-психологический элемент управления(поведение и взаимоотношения, межличностное и межгрупповое взаимодействие)

Совершаемые управленческие действия Лидера:
мотивировать (призывать, вдохновлять, поощрять, наказывать), обучать, развивать, наставлять, проявлять заботу, осуществлять поддержку 

Объекты управления Лидера:
- человек (как личность, со своими эмоциональными и духовными взглядами, ценностями, интересами),
- группа (как социум), задействованные в процессах, выполняющие функции и задачи

В отличие от Власти (второй инструмент Руководителя), Лидерство не требует обладания официальными полномочиями. Однако оно предъявляет к человеку, занимающему роль лидера, свои требования.
Для того, чтобы люди последовали за вами, они должны убедиться, что их лидер заслуживает доверия и уважения. Очень важны хорошие отношения, а общение — самый главный инструмент для построения отношений.

Что же отличает великого лидера?

Настоящий лидер развивает в себе способности реального Видения для восприятия реального мира.
Вовсе не случайно слово «Видение» соотносится со зрением.
В бизнесе это слово приобрело абстрактный, почти мистический смысл.
Но качество любого видения зависит от его точности, а не только от эффектности или высоты полета вашего воображения.

Настоящий лидер развивает в себе мужество и достаточную смелость, чтобы взглянуть в глаза трем реалиям сразу:
Во-первых, каковы наши ценности, и не расходится ли с ними наше поведение. 
Во-вторых, какими талантами и навыками обладают работники компании, и как соотносятся эти ресурсы с требованиями рынка. 
В-третьих, какие возможности таит в себе будущее, и все ли у нас есть для того, чтобы извлечь из них пользу.

И, очень важно, что Лидеры сами не дают ответов на эти вопросы.
Настоящий лидер развивает в себе умение мобилизовать подчиненных для решения поставленных задач.
Это прежде считалось, что лидер должен иметь на все ответ, а дальше ему остается просто-напросто убедить людей в своей правоте.
Конечно, Лидер определяет общее направление. Но это часто означает скорее корректную постановку вопросов своей Команде, чем нахождение исчерпывающих ответов.

Вдумайтесь в разницу между поведением лидера, считающего своей задачей заставить организацию четко следовать своему видению, и лидера, который ставит своей целью научить организацию смотреть в лицо проблемам и использовать предоставляющиеся возможности

Настоящий лидер развивает в себе навыки и способности для стимулирования сотрудников к командной работе

(!) Обратите внимание на следующие рекомендации, применяйте их и Лидерство станет Вашим стилем жизни:
- Задавайте открытые вопросы, которые позволят людям выразить своё мнение.
- Позитивно реагируйте (вербально и невербально) на включённость членов команды в решение проблемы.
- Задавайте уточняющие вопросы, показывающие Ваше внимание и заинтересованность и позволяющее полнее раскрыть мысль члена команды.
- Давайте людям время на обдумывание.
- Напоминайте им, что они являются членами сильной и профессиональной команды.
- Следите за своими невербальными реакциями. Чтобы тело и мимика «говорили» о том, что Вам хотелось бы.

Сильный Лидер имеет Сильную Команду
А для этого создавайте в команде творческую атмосферу.

Какие условия для этого необходимы?


- Все члены команды четко представляют себе цели совместной работы;
- Умения каждого человека известны остальным, функции распределены;
- Организационное строение команды соответствует выполняемой задаче;
- В команде задумываются над методами работы и стараются их совершенствовать;
- Развита самодисциплина, позволяющая эффективно использовать время и ресурсы;
- Есть достаточно возможностей, чтобы собраться и обсудить любые вопросы;
- Команда поддерживает своих членов и создает продуктивные взаимоотношения;

Желаю Вам Высокоэффективного Лидерства для Высокоэффективного управления!
И всегда готова Вам помочь стать еще успешнее!