Русский | Українська          
   
Публикации

ПОЗВОЛЬТЕ СЕБЕ БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ

Галина Зимина,
Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ,
Системный консультант-тренер, Коуч

07 июня 2013г.

Эффективность не может появиться сама по себе.

Для достижения эффективности руководитель компании должен постоянно прикладывать множество управленческих усилий по улучшению качества работы управленческой команды и ее ответственности за качество принимаемых решений.

Что значит — эффективное производство, эффективная компания?

Что для повышения эффективности надо делать?

Есть «джентльменский набор» эффективности и он очень прост:
если вы производите лучше других, дешевле других, быстрее других, то ваша компания эффективна.

То есть оценка эффективности по сочетанию критериев
«сроки — качество — затраты» выпускаемой продукции лучше, чем у конкурентов.

Причем самое главное сегодня — меньшие, чем у конкурентов сроки изготовления.

Это главное конкурентное преимущество на мировых рынках!
(без качества на них не работают, а при высоких затратах работают, но не долго).

Эффективность производства отличается от эффективности деятельности предприятия.

Показатель эффективности для предприятия — это финансовый результат «прибыль — убыток», для производства — отношение входящих ресурсов к получаемой продукции, в идеале с учетом времени изготовления.

Решение этого вопроса требует к себе внимания Высшего Руководства компании и Учредителей!

Высшее руководство должно уделять первостепенное значение оптимизации процессов; устранению потерь, не добавляющих ценности потребителю; встраиванию качества в процессы; вовлечению всех сотрудников (и личным примером тоже!) в процесс непрерывного совершенствования, результатом которого является формирование новой культуры производства и так далее.

Идеальная компания, Идеальный завод — это организация взаимодействия и взаимоотношений, для которых характерно:
- социальная удовлетворенность персонала;
- создание максимально благоприятных, безвредных для здоровья условий труда;
- наивысшая квалификация управленческого, технологического и ремонтного персонала;
- стандартизация и безопасность производственных процессов;
- коэффициент технической готовности оборудования приближен к единице;
- отсутствие претензий по качеству от заказчиков;
- количество брака стремится к нулю;
- своевременное поступление сырья;
- соответствие сырья нормативам качества.

Как максимально приблизиться к созданию Идеального производства, Идеальной компании?

Приглашаем на тренинги и коучинг-программы консалтингового центра ШАУЗ, где Вы получите знания и четкий алгоритм практических действий.

Каждый наш тренинг – это практическое руководство для решения конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании.

Они  развивают инструменты управления, которые нужны для уверенного управления бизнесом, насыщены конкретными практическими советами, инструментами и техниками, состоят из огромного количества упражнений по отработке умений и навыков и дают возможность повысить эффективность руководства в несколько раз.

Звоните! Пишите! Приходите!

Мы всегда рады помогать нашим клиентам
быть уникальными, компетентными и эффективными!