Русский | Українська          
   
Публикации

Организационные изменения без хаоса и конфликтов


Галина Зимина,
Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ,
Системный консультант-тренер, Коуч

8 апреля 2014 года

.

СК сожалению, очень многие менеджеры все еще полагают,
что сотрудников можно убедить, сформулировав
высокопарные ценности и произнося о них речи.
Но большинство таких заявлений – бесполезная дань моде.
Они ничем не подкреплены и представляют собой наборы банальностей,
которые только усиливают скептицизм сотрудников.
Заявление лишь формулирует ценности,
а жизнь в них вдыхают системы управления. 
(Майкл Хаммер и Джеймс Чампи из книги
«Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе»)

 

 

Современный бизнес — очень динамичная среда.

Чтобы быть успешными, компании должны подстраиваться под постоянно меняющуюся рыночную ситуацию и условия ведения бизнеса.

В результате, те или иные организационные изменения происходят в каждой компании достаточно регулярно.

И, чтобы вдохнуть жизнь и энтузиазм в текущую деятельность сотрудников, Руководителю лучше применять командный стиль управления.

Почему?

Да потому, что Руководитель-автократ воспринимает компанию как машину, в которой сотрудники играют роль винтиков.

Руководители-автократы создают жесткие структуры, устанавливают жесткие правила, а затем пытаются сохранить контроль над получившейся махиной, дергая за рычаги и крутя штурвал (создавая стрессовую обстановку для себя и для всех вокруг…). 

И, в то же время, искренне удивляются тому, что сотрудники безинициативные (!?!?...)

В полной противоположности к Автократическому Руководителю находится Высокоэффективный Руководитель!

Высокоэффективные Руководители видят компанию как сообщество, а не машину; видят бизнес как набор индивидуальных надежд и мечтаний, нацеленных на общую корпоративную цель.

Используя командный стиль управления, они вдохновляют сотрудников посвятить себя продуктивной работе для своего личного успеха, а значит и успеха всей компании. 

Высокоэффективные Руководители задают общее направление движения, а затем берут на себя обеспечение сотрудников ресурсами, которые необходимы для успешной работы.

Они отдают право принятия решения подчиненным, что позволяет команде вырабатывать собственные правила, и вмешиваются только в чрезвычайных ситуациях. 

Высокоэффективные Руководители при внедрении новых технологий, обдумывают и планируют способы развития в сотрудниках новых компетенций, инициативности, творчества, ответственности и улучшения взаимоотношений. 

Высокоэффективные Руководители знают, что успех возможен только в том случае, если сотрудники компании используют новые идеи и новые подходы к бизнесу. 

Вы хотите управлять в режиме Высокой Эффективности?

Я, с удовольствием, Вам в этом могу помочь!