Русский | Українська          
   
Публикации

Три типа поведения Руководителя-Лидера,
которые жизненно важны для любой компании


Галина Зимина,
Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ,
Системный консультант-тренер, Коуч

14 июля 2014 года

Лучших результатов добивается не обязательно тот,
у кого самая умная голова.
А скорее тот, кто лучше всех умеет координировать
работу своих умных и талантливых коллег
/У. Джонс/

В чем заключается деятельность каждого руководителя?

Она состоит из двух основных взаимосвязанных задач: 
- разработка стратегии и 
- ежедневная организация операционной деятельности для достижения стратегической цели.

Но как на практике реализуются эти задачи?

Необходим системный подход — системный взгляд на бизнес в целом, начиная с закупки сырья, его переработки, выхода готовой продукции/услуг и поставки клиентам.
Он должен хорошо понимать: как взаимодействуют между собой все подразделения, какие задачи они решают, как эти задачи интегрированы в процесс достижения общей стратегической цели компании, какие последствия вызовет вмешательство в процесс любого подразделения.

Чтобы эффективно управлять предприятием, недостаточно быть только отличным сталеваром, грамотным экономистом или отличным продавцом.

Директор должен понимать, как работает служба снабжения, отдел продаж и маркетинга, как оценивается эффективность работы предприятия в целом и отдельных сотрудников, как связаны между собой все подразделения.

Недостаточно просто требовать с подчиненных выполнения плана: «Делайте что хотите, но план мне обеспечьте!».
Такой подход не работает.
Руководитель сам должен понять, каким образом этого можно достигнуть и донести это до подчиненных.

Если руководитель принимает решение внедрить какой-то новый инструмент или идеологию, недостаточно просто дать свое указание и один раз в неделю на совещании интересоваться ходом процесса изменений. 

Руководитель должен быть главным идеологом и вдохновителем процесса, он должен зажечь, убедить, вовлечь всех сотрудников в процесс улучшений, создать из них команду и организовать и поддерживать взаимодействие внутри команды для достижения результата.

И поэтому, руководитель-лидер должен развивать в себе способности для выполнения 3-х ролевых функций:
1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
2. АДМИНИСТРАТОРА
3. СИСТЕМНОГО ИНТЕГРАТОРА

1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Руководитель-Лидер,  действующий проактивно, предугадывающий и направляющий намерения других, постоянно открывающий что-то новое
Это Лидерство, сосредоточенное на повышении/увеличении производительности и служит повышению эффективности, проведению изменений и усовершенствований, наступлению на конкурентов, созданию Миссии и Видения, генерированию заинтересованности и преданности, вдохновению на культуру Победителей, повышение уровня оптимальности в работе систем и процессов, увеличению прибыли.
Его целью является – увеличение прибыли за счет выполнения работ по-новому и более эффективными способами

2. АДМИНИСТРАТОР

Руководитель-Лидер, который старается сохранять ситуацию стабильной, такой, какая она есть
Это Лидерство, сосредоточенное на поддержании производительности и направлено на сохранение уровня эффективности, правильное выполнение работы, обеспечению оптимальной работы систем и процессов, гарантируя людям необходимые навыки и поддержание качества.
Его целью является – увеличение прибыли за счет оптимизации результатов с имеющимися ресурсами.

Для любой компании необходим баланс между:
- Лидерством, направленным на повышение производительности
- Лидерством, нацеленным на поддержание производительности
Этот баланс обеспечивает СИСТЕМНЫЙ ИНТЕГРАТОР

3. СИСТЕМНЫЙ ИНТЕГРАТОР

Руководитель-Лидер, постоянно поддерживающий в компании атмосферу сотрудничества.
Он объединяет усилия руководящей команды и сотрудников.
Чтобы эффективная работа продолжалась долгое время, он системно объединяет цели каждого сотрудника с целями группы и компании, повышая ответственность за результаты компании. 
Его целью является – обеспечение балансамежду целевыми направлениями ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ и АДМИНИСТРАТОРА

Хотите, чтобы Ваша компания/Ваш отдел/Ваша команда проекта работала результативно и эффективно?

Развивайте в себе способности Трехмерного поведение Руководителя, а затем создавайте триединую управленческую команду (Бог любит троицу!) с развитыми способностями для выполнения, в долгосрочной и краткосрочной перспективе, следующих корпоративных функций:
Ролевая функция ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Ролевая функция АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
Ролевая функция СИСТЕМНОЙ ИНТЕГРАЦИИ

Удачи Вам!