Русский | Українська          
   
Публикации

Принципы разработки управленческой отчетности


Татьяна Бацукина,
Консультант-тренер, Коуч
консалтингового центра ШАУЗ

03 августа 2014 года

Задача управленческой отчетности – предоставить
 менеджменту организации информацию,
необходимую для контроля и управления.

Управленческая отчетность, по сути, представляет собой результат сбора и систематизации финансовой и нефинансовой информации (в том числе и натуральных показателей, данных о времени платежей и т. п.),  на основе анализа которого менеджеры принимают решения для достижения своих целей.

Управленческая отчетность – это инструмент внутреннего контроля и оценки деятельности компании.

При этом сведения должны быть не только достоверными, но и удобными для пользователей.

Поэтому, при разработке состава, содержания и форм управленческой отчетности лучше придерживаться следующих принципов:

Релевантности
Это означает, что отчетность должна быть основой для принятия управленческих решений, а не просто информировать ее пользователей о работе компании

Оперативности
Чтобы соблюсти этот принцип, финансовый специалист должен спланировать сроки представления управленческой отчетности, а также объем и формат данных, которые она будет содержать

Адресности
Отчеты необходимо представлять конкретным менеджерам в соответствии с их положением в иерархии управления

Достаточности
Детализация показателей должна быть достаточной, но не избыточной

Аналитичности
Необходимо, чтобы управленческая отчетность предоставляла пользователям возможность быстро ее анализировать

Понятности
Отчеты, которые составлены на основе анализа полученной информации, должны быть наглядны и не вызывать у менеджера дополнительных вопросов

Достоверности
Без комментариев

Сопоставимости
Пользователи отчетности должны иметь возможность сравнить учетные данные за различные периоды

 

Желаю Вам Успешных действий при ведении и оформлении результатов управленческого учета! 

И конечно, всегда рада и готова помочь Вам быть еще успешнее!