Тренинги, Коучинг-программы

Авторский тренинг Галины Зиминой
«Компетенции высокоэффективного Руководителя:
Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль»

Тренинг систематизации и повышения профессиональных компетенций
руководителя компании и управленческого состава

Управлять - значит вести предприятие к его цели,
извлекая максимум возможностей из имеющихся ресурсов /Анри Файоль/

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Как эффективно достигать результатов, лучше организовать свою работу и работу подчиненных?
  • В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
  • Какие три типа поведения Руководителя-Лидера жизненно важны для любой компании?
  • Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
  • Как каскадировать и планировать достижение корпоративных целей?
  • Как перейти от стратегических целей к заданиям ежедневного формата?
  • Почему важно уметь измерять результаты поведения своих сотрудников?
  • Что делать, если вместо результата есть только причины?
  • Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
  • Каким образом происходит процесс делегирования?
  • Какие задачи категорически «нельзя» делегировать?
  • Как преодолеть препятствия к эффективному делегированию?
  • Как координировать текущую деятельность сотрудников?
  • Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
  • Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 
  • Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
  • Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
  • Как поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах?
  • Как отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты? 

Цель тренинга:

  • Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков руководителя
  • Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; постановке тактических целей и текущему планированию, делегированию и мотивации, применению управленческого контроля для достижения результатов и формированию эффективной команды
  • Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители компаний
  • Руководители высшего управленческого состава
  • Управленческий резерв
  • Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом

Продолжительность курса: 16 акад.часов         

Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек)

Автор и ведущая курс: Галина Зимина

Документ по окончанию: Именной Сертификат

Вы можете выбрать для себя удобный формат обучения

  • Открытый формат проведения тренинга: В аудитории ШАУЗ  
  • Фoрмат коучинга (один-на-один с тренером): В аудитории ШАУЗ или на территории заказчика
  • Корпоративный формат проведения тренинга: На территории заказчика (даты занятий согласовываются)

ПРОГРАММА
(20% - теории, 80% - практики) 

День 1

- Что такое Лидерство и его особенности. Что такое Власть и ее особенности
- Практикум. Самооценка относительно характеристик эффективного Лидерства Руководителя
- Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером? Практикум. Векторы управленческого внимания
- Уровни ответственности и функциональные роли руководителей в компании. Практикум
- Трехмерное поведение Руководителя и методы управленческого влияния. Практикум
- Системные компетенции Лидера. Цикл PDCA. Практикум
- Как влиять и взаимодействовать? Формы Власти и Влияния. Практикум
- Каким должно быть поведение Руководителя? Стили Лидерства и Руководства. Практикум
- Алгоритм планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
- Практикум организации и координации межфункционального взаимодействия в компании/подразделении
- Показатели результативности и эффективности. Практикум планирования ключевых показателей (KPІ)
- Практикум постановки целей и задач подчиненным по SMART
- Практикум каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников
- Практикум формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?

День 2

- Принципы и правила делегирования  
- Практикум создания Матриц компетенций и ответственности для делегирования
- Алгоритм и практикумпроцесса делегирования задач 
- Практикум ситуационной эффективности Лидера во время делегирования и формулирования задач
- Как поддерживать командный дух? Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением
- Практикум определения типа мотивации у сотрудников
- Виды мотивационных программ. Мощные мотиватори для создания «синдрома семы гномов». Практикум
- Рекомендации относительно материальной мотивации персонала. Практикум
- Рекомендации относительно нематериальной мотивации персонала. Практикум
- Методы оценивания результативности и контроль деятельности сотрудников
- Практикум. Ключевые точки контроля, оценки и корректировки. Мониторинг достижения ключевых показателей (KPІ), выполнения задач и обратной связи