Тренинги, Коучинг-программы

Коучинг-программа Галины Зиминой:
«Стратегическая и организационная сессия
для Собственника и Руководителя компании»

Коучинг систематизации и повышения профессиональных компетенций
Учредителей и Высшего Руководящего состава компании

Как бы Вы ни были хороши или удачливы и как бы Вы
ни были умны и ловки, Ваше дело и его судьба находятся в руках
тех людей, которых Вы нанимаете /Акио Морита, президент компании Sony//

На этом коучинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Как повысить уровень управляемости компании?
  • Как построить работающую и эффективную технологию управления собственным бизнесом?
  • Как это - системный подход к бизнесу?
  • Как перейти собственнику от операционного управления бизнесом на уровень стратегического управления бизнес-системой?
  • Как определять процессы в компании и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя?
  • Как перестать работать за своих подчиненных?
  • Как уменьшить зависимость результатов работы компании от человеческого фактора?
  • Как внедрять изменения в компании, чтобы нейтрализовать сопротивление сотрудников?
  • Как строить собственнику взаимоотношения с руководителем компании?
  • Как стиль Лидерства собственника влияет на Управленческий стиль руководителя компании?
  • Как разграничить ответственность подразделений и улучшить их взаимодействие?
  • Как ставить стратегические цели и планировать их достижение?
  • Какое влияние форма Власти и Лидерства собственника/руководителя компании оказывает на корпоративную культуру?
  • Как согласовать действия сотрудников в реализации стратегических и операционных задач бизнеса?
  • Как сделать реализацию стратегии компании ежедневной задачей всех сотрудников?
  • Как мотивировать управленческую команду брать на себя ответственность за сроки и результат?

Цель коучинга:

  • Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков собственника/руководителя компании
  • Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; стратегическому планированию, созданию процессной Модели управления компанией, делегированию и мотивации, применению управленческого контроля для достижения результатов и повышения уровня управляемости компании
  • Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы бизнеса 
  • Руководители компаний
  • Руководители отделов и подразделений
  • Управленческий резерв и молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом

Продолжительность курса: 16 акад.часов         

Автор и ведущая курс: Галина Зимина

Документ по окончанию: Именной Сертификат

Вы можете выбрать для себя удобный формат обучения

  • Фoрмат коучинга (один-на-один с тренером): В аудитории ШАУЗ или на территории заказчика
  • Корпоративный формат проведения тренинга: На территории заказчика (даты занятий согласовываются)

ПРОГРАММА
(20% - теории, 80% - практики) 

День 1

- Системная Модель высокоэффективной компании
- Принципы системного управления компанией
- Стратегическое мышление собственника/руководителя компании
- Алгоритм системного корпоративного планирования
- Практикум. Формирование Миссии  компании
- Практикум. Формирование Видения компании
- Практикум. Формирование корпоративной культуры и политики
- Практикум. Анализ потенциала внутренних возможностей предприятия
- Практикум. Выработка основных направлений стратегии предприятия
- Как будут выполняться планы? Форматы организационных структур
- Практикум. Определение ключевых характеристик системной структуризации
- Практикум. Разделение сфер ответственности между соучредителями компании
- Внутреннее построение бизнес-системы. Практикум создания организационной архитектуры

День 2

- Практикум. Моделирование цепи корпоративных процессов компании
- Золотые правила эффективного взаимодействия в матричных структурах
- Практикум. Определение корпоративных целей
- Практикум. Функциональное делегирование действий по реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?
- Практикум. Согласование и каскадирование целей компании в цели структурных подразделений/отделов
- Трансформация стиля Лидерства собственника в стиль Управления руководителя компании
- Алгоритм и практикум процесса делегирования задач от собственника к руководителю
- Виды мотивационных программ
- Практикум. Управление вознаграждением и льготами
- Практикум. Форматирование оплаты труда, ориентированной на результат
- Алгоритм и технология успешного внедрения изменений в компании