Тренинги, Коучинг-программы

Авторская Коучинг-программа Галины Зиминой:
«Система корпоративных процессов для Собственника и Руководителя компании»

Коучинг систематизации и повышения профессиональных компетенций
Учредителей и Высшего Руководящего состава компании

Как бы Вы ни были хороши или удачливы и как бы Вы
ни были умны и ловки, Ваше дело и его судьба находятся в руках
тех людей, которых Вы нанимаете /Акио Морита, президент компании Sony//

На этом коучинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Как повысить уровень управляемости компании?
  • Как построить работающую и эффективную технологию управления собственным бизнесом?
  • Как это - системный подход к бизнесу?
  • Как перейти собственнику от операционного управления бизнесом на уровень стратегического управления бизнес-системой?
  • Как определять процессы в компании и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя?
  • Как перестать работать за своих подчиненных?
  • Как уменьшить зависимость результатов работы компании от человеческого фактора?
  • Как внедрять изменения в компании, чтобы нейтрализовать сопротивление сотрудников?
  • Как строить собственнику взаимоотношения с руководителем компании?
  • Как стиль Лидерства собственника влияет на Управленческий стиль руководителя компании?
  • Как разграничить ответственность подразделений и улучшить их взаимодействие?
  • Как ставить стратегические цели и планировать их достижение?
  • Какое влияние форма Власти и Лидерства собственника/руководителя компании оказывает на корпоративную культуру?
  • Как согласовать действия сотрудников в реализации стратегических и операционных задач бизнеса?
  • Как сделать реализацию стратегии компании ежедневной задачей всех сотрудников?
  • Как мотивировать управленческую команду брать на себя ответственность за сроки и результат?

Цель коучинга:

  • Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков собственника/руководителя компании
  • Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; стратегическому планированию, созданию процессной Модели управления компанией, делегированию и мотивации, применению управленческого контроля для достижения результатов и повышения уровня управляемости компании
  • Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы бизнеса 
  • Руководители компаний
  • Руководители отделов и подразделений
  • Управленческий резерв и молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом

Продолжительность курса: 16 акад.часов         

Автор и ведущая курс: Галина Зимина

Документ по окончанию: Именной Сертификат

Вы можете выбрать для себя удобный формат обучения

  • Фoрмат коучинга (один-на-один с тренером): В аудитории ШАУЗ или на территории заказчика
  • Корпоративный формат проведения тренинга: На территории заказчика (даты занятий согласовываются)

ПРОГРАММА
(20% - теории, 80% - практики) 

День 1

- Практикум: Системные управленческие Модели для построения высокоэффективной компании (ISO 9004/TQM; LEAN; Сбалансированная система показателей; Системная теория ограничений)
- Практикум: Применение принципов системного управления компанией согласно Модели TQM (ISO 9004)
- Практикум: Стратегическое мышление собственника/руководителя компании
- Типы конкурентных бизнес-стратегий
- Практикум. Формирование Миссии и Видения компании
- Практикум: Определение стратегических приоритетов в развитии компании
- Практикум. Формирование корпоративной культуры и политики
- Практикум: Определение основных факторов, сдерживающих развитие
- Практикум: Анализ потенциала внутренних возможностей компании
- Алгоритм системного корпоративного планирования
- Практикум: Внутреннее построение Вашей бизнес-системы. Определение ключевых функциональных блоков
- Практикум. Разделение сфер ответственности между соучредителями компании
- Практикум. Процесс делегирования задач от собственника к руководителю компании

День 2

- Практикум: Создание организационной архитектуры на основе функционального подхода к управлению компанией
- Практикум: Создание организационной архитектуры на основе процессного или проектного подхода к управлению компанией
- Практикум: Создание организационной архитектуры на основе матричного подхода к управлению компанией
- Золотые правила эффективного взаимодействия в матричных структурах
- Практикум: Идентификация и классификация процессов в компании
- Практикум: Моделирование цепи корпоративных процессов компании
- Практикум: Вопросы при построении процессной Модели управления
- Практикум: Моделирование потока создания ценностей для потребителей/заказчиков компании
- Практикум: Управленческий аудит (самооценка) процессов компании на соответствие Модели TQM
- Алгоритм стандартизации/регламентации корпоративных процесов
- Практикум:  Система корпоративного документооборота, регламентов
- Алгоритм и технология успешного внедрения изменений в компании