Тренинги, Коучинг-программы

Тренинг Ирины Стецуриной:

«Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Что такое финансы и как ими управлять?
  • В чем особенности современной структуры корпоративных финансов?
  • Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
  • Как построить работающую систему управленческого учета в компании?
  • Как оценить финансовое состояние и перспективы развития предприятия на основе финансовой и управленческой отчетности?
  • Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
  • Как прогнозировать влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия?
  • Почему прибыль и деньги – вещи не связанные?
  • Какие факторы влияют на финансовый результат компании?
  • Что такое операционный цикл и как эффективно управлять денежными потоками компании?
  • Как определить эффективность использования оборотных средств предприятия?
  • Что такое «бюджетное управление» и как оно работает?
  • Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов?
  • Как контролировать исполнение бюджета?

Цели курса:

  • Предоставить структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника, а не стороннего наблюдателя данного процесса;
  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов управления финансами компании;
  • Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании, а также принятия эффективных управленческих решений

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Продолжительность курса: 16 акад. часов

Авторы и ведущие курс: Ирина Стецурина

Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек)

Документ по окончанию: Именной Сертификат

Вы можете выбрать для себя удобный формат обучения

  • Открытый формат проведения тренинга: В аудитории ШАУЗ  
  • Фoрмат коучинга (один-на-один с тренером): В аудитории ШАУЗ или на территории заказчика
  • Корпоративный формат проведения тренинга: На территории заказчика (даты занятий согласовываются)

ПРОГРАММА
(20% - теории, 80% - практики)

День 1.  

- Финансы и финансовый механизм компании.
- Система организационного и информационного обеспечение финансового менеджмента
- Сравнительная характеристика финансового, управленческого, бухгалтерского/налогового учетов
- Организация управленческого учета на предприятии
- Алгоритм формирования управленческой отчетности. Практикум
- Учетная политика управленческого учета
- С чего начинается бизнес с финансовой точки зрения. Что такое баланс и чем активы отличаются от пассивов
- Практикум. Анализ структуры активов и пассивов баланса компании на основании данных ее баланса
- Основные финансовые элементы: активы, обязательства, капитал, доходы, расходы, прибыль
- Влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия
- Практикум. Отражение хозяйственных операций в системе отчетов, взаимосвязь отчетов. Расчет стартового баланса
- Операционный цикл предприятия. Сущность рабочего капитала. Доходы и расходы
- Практикум.Определение доходов и расходов, поступлений и выплат, прибыли и остатка денежных средств по результатам деятельности компании
- Практикум. Определение финансового результата бизнеса по разным видам деятельности

День 2.  

- Цели и структура финансового анализа. Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
- Основные финансовые показатели бизнеса: рентабельность,  ликвидность,  платежеспособность, автономность, оборачиваемость
- Практикум. Определение показателей ликвидности и финансовой независимости на основании данных баланса
- Финансовая устойчивость компании. Максимально возможная доля заемных средств в источниках финансирования. Практикум
Эффективность использования оборотных средств предприятия
- Практикум. Расчет показателей оборачиваемости
- Денежный поток от основной, инвестиционной и финансовой деятельности компании. Управление денежными потоками.
- Основные методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью
- Практикум. Определение возможной величины оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность
- Практикум. Определение прироста дебиторской задолженности в результате изменения кредитной политики
- Практикум.Определение целесообразности предоставления скидки покупателю за досрочную уплату дебиторской задолженности
- Сбалансированная Система Показателей,  Ключевые Индикаторы Эффективности (КРІ) и бюджетирование в системе управления компанией. Цели,  задачи и этапы постановки и внедрения бюджетного управления
- Организационная и финансовая структуры компании
- Практикум. Построение финансовой структуры компании
- Органы управления бюджетированием в компании. Система бюджетов компании, их структура и взаимосвязь
- Практикум. Разработка функциональных и итоговых бюджетов компании
- Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
- Практикум. Контроль, план-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета