Тренинги, Коучинг-программы

Тренинг Ирины Стецуриной:

«Финансовый менеджмент для финансовых Руководителей»

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Что такое финансовый менеджмент?
  • Что такое управление компанией по критерию стоимости?
  • Что такое Сбалансированная система показателей и как использовать ее при управлении   финансами?
  • Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
  • Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
  • Какие существуют направления оптимизации затрат в разных экономических условиях?
  • Как определить стратегию финансирования потребностей в оборотном капитале?
  • Что такое операционный и финансовый цикл?
  • Как эффективно управлять денежными потоками компании?
  • Как оценить эффективность использования оборотных средств предприятия?
  • На что влияет оборачиваемость дебиторской задолженности?
  • Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов?
  • Как использовать бюджетирование не только как систему планирования, но и как систему контроля достижения стратегии компании?
  • Как контролировать исполнение бюджета на основании контрольных показателей?
  • Как оценить финансовое состояние и перспективы развития предприятия?

Цели курса:

  • Обеспечить систематизированные знания в сфере управления финансами предприятия;

  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам управления финансами современного предприятия;

  • Освоить инструменты компетентного пользования финансовой информацией для оценки состояния и перспектив компании, а также принятия эффективных управленческих решений

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы собственного бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Главные бухгалтера и бухгалтера;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Продолжительность курса: 16 акад. часов

Автор и ведущая курс: Ирина Стецурина

Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек)

Документ по окончанию: Именной Сертификат

Вы можете выбрать для себя удобный формат обучения

  • Открытый формат проведения тренинга: В аудитории ШАУЗ  
  • Фoрмат коучинга (один-на-один с тренером): В аудитории ШАУЗ или на территории заказчика
  • Корпоративный формат проведения тренинга: На территории заказчика (даты занятий согласовываются)

ПРОГРАММА
(20% - теории, 80% - практики)  

День 1

- Роль финансов в управлении  компанией. Управление компанией по критерию стоимости
- Практикум. Определение стоимости бизнеса
- Практикум. Определение средневзвешенных затрат на капитал
- Практикум. Определение экономической добавленной стоимости
- Финансовый менеджмент и его задачи в финансовой системе компании
- Практикум. Сбалансированная система показателей как важный метод управления финансами.
- Финансовый и управленческий учет как информационная платформа финансового менеджмента 
- Финансовая и управленческая отчетность предприятия: Практические аспекты и трактовки реальной финансовой отчетности
- Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
- Практикум. Анализ ликвидности баланса
- Практикум. Виды и классификация затрат
- Практикум. Распределения накладных  затрат
- Практикум. Расчет себестоимости и планирование финансового результата
- Практикум. Построение системы управления затратами 
- Практикум. Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа».

День 2

- Состав и структура оборотного капитала. Факторы, влияющие на величину оборотного капитала
- Практикум. Методы управление запасами и дебиторской задолженностью
- Практикум. Управление кредиторской задолженностью и краткосрочное финансирование
- Управление денежными потоками.
- Практикум. Определение эффективности использования оборотных средств предприятия
- Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния компании
- Особенности бюджетного управления компанией и цели внедрения бюджетирования
- Сбалансированная система показателей – обеспечение  всех уровней управления при внедрении бюджетирования 
- Практикум. Финансовая структура компании и принципы ее построения
- Постановка бюджетного управления, уровни и структура  бюджетов.
- Практикум. Разработка  функциональных  бюджетов компании
- Практикум. Формирование итоговых бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
- Практикум. Контроль и анализ исполнения бюджета 
- Практикум. Содержание и порядок формирования регламента бюджетного управления