Тренинги, Коучинг-программы

Тренинг Ирины Стецуриной:

«Управление финансами для
Собственника и Руководителя компании»

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Что такое финансы и как ими управлять?
  • В чем различия бухгалтерского, налогового и управленческого учетов и как они взаимосвязаны между собой?
  • Что такое «активы» и «пассивы» компании, их взаимосвязь?
  • О чем рассказывает Баланс и Отчет о финансовых результатах?
  • Как читать финансовую отчетность?
  • Из чего формируется капитал предприятия и какова цена привлечения капитала?
  • Какие факторы влияют на финансовый результат компании?
  • Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
  • Как эффективно использовать денежный поток?
  • Почему прибыль есть, а  денег нет?
  • Каковы направления финансового реформирования  компании и выгоды, получаемые при этом?
  • Что дает компании внедрение управленческого учета и системы бюджетирования?

Цели курса:

  • Обеспечить систематизированные знания в сфере управления финансами предприятия;

  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам управления финансами современного предприятия;
  • Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании, а также принятия эффективных управленческих решений

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы собственного бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Финансовые руководители и аналитики, которые хотят расширить свои профессиональные знания;

Продолжительность курса: 8 акад. часов

Автор и ведущая курс: Ирина Стецурина

Документ по окончанию: Именной Сертификат

Вы можете выбрать для себя удобный формат обучения

  • Фoрмат коучинга (один-на-один с тренером): В аудитории ШАУЗ или на территории заказчика
  • Корпоративный формат проведения тренинга: На территории заказчика (даты занятий согласовываются)

ПРОГРАММА
(20% - теории, 80% - практики)  

Модульный блок 1.  

- Управление финансами компании как процесс
- Управление компанией по критерию стоимости
- Практикум. Предварительный анализ целесообразности приобретения предприятия
- Практикум. Оценка стоимости бизнеса
- Практикум. Определение средневзвешенных затрат на капитал
- Практикум. О чем может рассказать EVA
- Практикум. Сбалансированная система показателей – перевод стратегии на операционный уровень
- Виды учетов, их взаимосвязь и различия между ними 
- Баланс. Активы и пассивы баланса 
- Практикум. Финансовая и управленческая отчетность как инструмент для принятия эффективных управленческих решений

Модульный блок 2.  

Практикум Отражение в финансовых отчетах хозяйственных операций. Расчет стартового баланса
- Практикум. Ликвидность и платежеспособность компании, показатели их характеризующие
- Практикум. Экспресс- анализ финансовой отчетности
- Практикум. Финансовая устойчивость компании и показатели ее характеризующие
- Максимально возможная доля краткосрочных заемных средств в источниках финансирования
- Капитал компании, источники формирования и цена привлечения капитала                                        - Практикум. Денежный поток, эффективность использования и методы прогнозирования
- Практикум. Почему прибыль есть, а денег нет и наоборот?
- Практикум Принятие управленческого решения на основе финансовой отчетности
- Практические аспекты
финансового реформирования компании. Выгоды, получаемые при этом