Тренинги, Коучинг-программа

Тренинг Ирины Стецуриной:

«Система эффективного финансового менеджмента в компании»

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Что такое финансовый менеджмент?
  • Почему прибыль и деньги – вещи не связанные?
  • Какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
  • Кому и зачем нужен управленческий учет?
  • В чем различия бухгалтерского, налогового и управленческого учетов и как они взаимосвязаны между собой?
  • Какие факторы влияют на финансовый результат компании?
  • Как управлять компанией по критерию стоимости?
  • Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия? 
  • Как использовать данные финансовой управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
  • Что такое Сбалансированная система показателей и как использовать ее при управлении финансами?
  • Что такое затраты и как построить систему управления затратами?
  • Что такое absorption costing и direct costing, когда их целесообразно применять?
  • Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ?
  • Как использовать CVP-анализ для целевого планирования прибыли?
  • Как оптимизировать затраты в разных экономических условиях?
  • Как определить стратегию финансирования потребностей в оборотном капитале?
  • Что такое операционный и финансовый цикл?
  • Как эффективно управлять денежными потоками компании?
  • Как оценить эффективность использования оборотных средств предприятия?
  • Что такое «бюджетирование» и как оно работает?
  • Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?
  • Как контролировать исполнение бюджета?
  • Какой выбрать регламент процесса бюджетирования? 

Цель тренинга:

  • Обеспечить систематизированные знания в сфере управления финансами предприятия, построения системы управленческого учета, управления затратами и  бюджетирования;
  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам управления финансами современного предприятия, построению действенных систем управленческого учета  и бюджетирования;
  • Проработать алгоритм, усилить навыки владения финансовыми инструментами для оценки состояния и перспектив компании, а также принятия эффективных управленческих решений

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы бизнеса;
  • Руководитель компании и управляющие филиалами;
  • Финансовый директор;
  • Финансовые и нефинансовые руководители подразделений и отделов;
  • Главный бухгалтер и бухгалтера;
  • Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Продолжительность курса: 24 акад.часа

Автор и ведущая курс: Ирина Стецурина

Документ по окончанию: Именной Сертификат

Вы можете выбрать для себя удобный формат обучения

  • Открытый формат проведения тренинга: В аудитории ШАУЗ  
  • Фoрмат коучинга (один-на-один с тренером): В аудитории ШАУЗ или на территории заказчика
  • Корпоративный формат проведения тренинга: На территории заказчика (даты занятий согласовываются)

ПРОГРАММА
(20% - теории, 80% - практики)   

День 1

- Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
- Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
- Пошаговый алгоритм внедрения управленческого учета. Проведение бизнес - диагностики
- Практикум.Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
- Разработка стратегии компании в Системе Сбалансированных Показателей
- Разработка механизма сбора информации для расчета показателей
- Практикум.Разработка модели бизнес-процессов «Как нужно?»
- Совершенствование организационной структуры. Финансовая структура компании
- Создание информационной базы. Построение системы управленческой отчетности
- Практикум.Практический подход к управленческому учету в работающем бизнесе
- Затраты и их виды. Практикум. Классификация затрат компании
- Практикум.Разделениесмешанных затрат методом верхней – нижней точки
- Себестоимость продукции: структура себестоимости, методы калькулирования     
- Накладные затраты. Распределение накладных затрат.
- Практикум.Распределение накладных затрат по видам продукции
- Аbsorption costing и direct costing. Преимущества и недостатки методов
- Практикум.Распределение производственных накладных затрат методом поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing)     

День 2

- CVP-анализ как жизненно важный инструмент для принятия управленческих решений в условиях неопределенности. Целевое управление прибылью
- Практикум.Определение точки безубыточности, запаса безопасности и операционного рычага
- Управление компанией по критерию стоимости
- Сбалансированная система показателей как важный метод управления финансами 
- Практикум.Финансовый расчет стартового баланса в начале бизнеса
- Операционный и финансовый циклы
- Доходы и расходы, поступления и выплаты. Почему прибыль есть, а денег нет и наоборот
- Практикум.Расчет прибыли и остатка денежных средств на конкретном примере
- Финансовая управленческая отчетность предприятия: Практические аспекты и трактовки реальной финансовой отчетности. 
- Практикум.Горизонтальный и вертикальный анализ баланса.
- Практикум.Анализ ликвидности и платежеспособности компании
- Состав и структура оборотного капитала. Факторы, влияющие на величину оборотного капитала
- Методы управление запасами и дебиторской задолженностью
- Управление кредиторской задолженностью и краткосрочное финансирование
- Управление денежными потоками по направлениям деятельности компании (основная, инвестиционная, финансовая)
- Практикум. Система управленческих показателей для оценки эффективности использования оборотных средств
- Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния компании

День 3

- Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией
- Практикум.Ключевые отличия бюджетного управления от планирования. Цели и задачи бюджетирования
- Варианты построения финансовой структуры. Виды центров финансовой ответственности
- Практикум.Разработка финансовой структуры компании на основе ее организационной структуры
- Практикум.Определение центров финансовой ответственности. Порядок взаимодействия между ними
- Уровни и структура бюджетов. Их взаимосвязь
- Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования.
- Практикум.Разработка функциональных (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет потребления основных материалов, бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет конечных запасов, бюджет накладных затрат, бюджет административных расходов, бюджет расходов на сбыт);
- Практикум.Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
- Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
- Практикум.Содержание и порядок формирования бюджетного регламента.
- Создание системы контроля исполнения бюджетов
- Практикум.Анализ отклонений (план - фактный и план - факторный), корректировка  бюджетов
- Практикум.Основные ошибки и их корректировка, при построении системы бюджетного управления