Тренинги, Коучинг-программа

Тренинг Ирины Стецуриной:

«Управленческий учет в компании»

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти ти многие другие вопросы:

  • Кому и зачем нужен управленческий учет?
  • Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?
  • Как «не утонуть» в процессе постановки и организации управленческого учета?
  • Как организовать работающую систему управленческого учета?
  • Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
  • Кто является основными "действующими лицами" в работающей системе управленческого учета?
  • Как и для каких целей разделяются затраты?
  • Как влияет тип предприятия и подходы к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости?
  • Как взаимодействуют современные управленческие технологии (ABC, TOC, JIT, CVP, BSC и др.)  и управленческий учет на предприятии?
  • Как управлять по центрам ответственности?
  • В чем особенности технологии назначения трансфертных цен?
  • В чем заключаются базовые принципы гибкого планирования (Flexible Budgeting)?
  • Что такое управленческий контроль и как он работает?
  • Как построить систему бюджетирования?
  • Как управлять затратами по отклонениям?
  • Как избежать распространенных ошибок при внедрении системы управленческого учета и бюджетирования?

Цели курса:

  • Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и его возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
  • Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании, ориентированной на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании
  • Предоставить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы собственного бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами
  • Главные бухгалтера и бухгалтера
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена
  • Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Продолжительность курса: 16 акад. часов

Автор и ведущая курс: Ирина Стецурина

Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек)

Документ по окончанию: Именной Сертификат

Вы можете выбрать для себе удобный формат обучения

  • Открытый формат проведения тренинга: В аудитории ШАУЗ  
  • Фoрмат коучинга (один-на-один с тренером): В аудитории ШАУЗ или на территории заказчика
  • Корпоративный формат проведения тренинга: На территории заказчика (даты занятий согласовываются)

ПРОГРАММА
(20% - теории, 80% - практики)  

День 1

- Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
- Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
- Практические аспекты  влияния системы сбалансированных показателей на внедрение управленческого учета
- Практикум.  Ориентация управленческого учета на решение тактических задач для достижения стратегических целей компании
- Практические аспекты  классификации ресурсов для получения объективной информации
- Затраты и их виды. Практикум. Классификация затрат компании
- Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
- Практикум. Классификация себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
- Влияние правильного выбора метода калькулирования себестоимости на финансовый результат компании
- Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов
- Распределение накладных затрат. Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
- Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ). Практикум. Проведение CVP-анализа

День 2

- Пошаговая методика постановки управленческого учета.
- Практические аспекты  проведения бизнес-диагностики
- Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
- Практические аспекты  разработки стратегии компании и ССП
- Практические аспекты  разработки механизма сбора информации для расчета показателей
- Практикум. Разработка  модели бизнес-процессов «Как нужно?»
- Совершенствование организационной структуры.
- Практикум. Практический подход к  управленческому учету в работающем бизнесе. Кто должен заниматься внедрением и ведением управленческого учета?
- Разработка финансовой структуры. Создание информационной базы
- Практические аспекты  построения системы управленческой отчетности
- Автоматизация управленческого учета
- Практикум. Построение системы управления затратами и калькулирования себестоимости
- Практикум. Построение системы мотивации и обучения  персонала  
- Основные проблемы при внедрении управленческого учета. Бюджетное управление и управленческий контроль
- От стратегии к бюджету. Что дает компании внедрение бюджетного управления? 
- Практические аспекты  этапов постановки бюджетного управления.
- Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь, принципы консолидации, методология и техника формирования отдельных бюджетов 
- Органы управления бюджетированием. Процессы бюджетирования и регламенты бюджетного управления
- Анализ отклонений и пересмотр бюджетов. Основные ошибки в процессе внедрения бюджетного  управления
- Практикум. Разработка  бюджета компании, расчет основных финансовых показателей
- Практикум. Оценка правильности принятия управленческих решений