Тренинги, Коучинг-программы

Тренинг

«Бюджетирование как эффективный инструмент
антикризисного управления»

Тренинг систематизации и повышения профессиональных компетенций

 

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Какие принципы эффективного бюджетирования?
  • Какие существуют инструменты и эффективные методики составления бюджетов?
  • Какими должны быть организационные процедуры — важнейшие составляющие бюджетного процесса?
  • Как читать и понимать управленческую отчетность в формате бюджетов?
  • Как анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям?
  • Как внедрить современную концепцию бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании?
  • Как создать чёткую и ясную структуру центров финансовой ответственности?
  • Как контролировать исполнение бюджета?
  • Достаточно ли «прозрачна» используемая информация, позволяющая контролировать исполнение бюджета компании?
  • Какой выбрать регламент процесса бюджетирования?
  • Какие преимущества автоматизированных систем бюджетирования?

Цель тренинга:

  • Предоставить структурированное и логичное объяснение процессов построения бюджетов, характерных для любой компании, а также общую картину бюджетирования и понимание собственной роли в нем, как участника, а не стороннего наблюдателя данного процесса;

  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов бюджетирования;
  • Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для создания эффективного механизма бюджетного планирования в компании

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы бизнеса 
  • Руководители компаний и управляющие филиалами
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена
  • Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Продолжительность: 8 акад.часов

Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек)

Авторы и ведущие курс: Ирина Стецурина

Документ по окончанию: Именной Сертификат

Вы можете выбрать для себя удобный формат обучения

  • Открытый формат проведения тренинга: В аудитории ШАУЗ  
  • Фoрмат коучинга (один-на-один с тренером): В аудитории ШАУЗ или на территории заказчика
  • Корпоративный формат проведения тренинга: На территории заказчика (даты занятий согласовываются)

ПРОГРАММА
(20% - теории, 80% - практики) 

Модульный блок 1.  

- Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией
- Цели и задачи бюджетного управления
- Требования, предъявляемые к системе бюджетирования
- Практикум. Создание концепции системы бюджетирования.
- Практикум. Определение ключевых участников команды по внедрению бюджетирования
- Механизм бюджетного планирования. Инфраструктура бюджетного процесса
- Организационная и финансовая структуры компании
- Практикум. Выделение центров финансовой ответственности
- Практикум. Разработка финансовой структуры компании на основе ее организационной структуры. Определение центров финансовой ответственности. Порядок взаимодействия между ними
- Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь.
- Практикум. С какого бюджета начинается построение  бюджетной  структуры

Модульный блок 2.  

- Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования. Связь с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ)
- Практикум. Разработка функциональных бюджетов (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет потребления основных материалов, бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет конечных запасов, бюджет накладных затрат, бюджет административных расходов, бюджет расходов на сбыт)
- Практикум Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
- Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
- Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
- Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов.
- Анализ отклонений (план - фактный и план факторный), корректировка  бюджетов
- Практикум. План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов
- Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления