Тренинги, Коучинг-программы

Тренинг Ирины Стецуриной:

«Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC)
для управления эффективностью»

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Что такое Сбалансированная Система Показателей (Balanced Scorecard)?
  • С чего необходимо начинать построение Сбалансированной Системы Показателей?
  • Какая последовательность шагов по внедрению концепции Balanced Scorecard?
  • В чем причины успеха  внедрения концепции Balanced Scorecard?
  • Что такое управление по целям?
  • Как прописать цели компании и конкретных сотрудников по технологии SMART?
  • Что такое стратегическая карта и как ее составить?
  • Каковы принципы организации, ориентированные на стратегию?
  • Как избежать ошибок при разработке ССП?
  • Что такое система управления эффективностью компании на основе Ключевых Показателей Эффективности (KPI)?
  • Как построить систему премирования на основе KPI?
  • Как провести KPI-анализ?
  • Как разработать KPI для организации, ее отделов и конкретных сотрудников?
  • В чем заключаются плюсы и минусы работы в системе KPI?

Цели курса:

  • Систематизировать знания и сформировать целостное видение о Сбалансированной Системе Показателей и ее возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
  • Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной Системы Сбалансированных Показателей и Системы  Управления Эффективностью через KPI, ориентированных на достижение стратегических целей компании
  • Предоставить знания и развить навыки внедрения основных инструментов ССП и KPI в компании

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы собственного бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Главные бухгалтера и бухгалтера;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики, экономисты, финансисты, HR-менеджеры, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Продолжительность курса: 16 акад. часов

Автор и ведущая курс: Ирина Стецурина

Документ по окончанию: Именной Сертификат

Вы можете выбрать для себя удобный формат обучения

  • Открытый формат проведения тренинга: В аудитории ШАУЗ 
  • Фoрмат коучинга (один-на-один с тренером): В аудитории ШАУЗ или на территории заказчика
  • Корпоративный формат проведения тренинга: На территории заказчика (даты занятий согласовываются)

ПРОГРАММА
(20% - теории, 80% - практики)   

День 1

- Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления
- Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)
- Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей
- Взаимосвязь BSC и стратегии компании. Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании
- Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии SMART
- Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов SMART
- Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
- Практикум построения стратегических карт
- Принципы работы компании, ориентированной на стратегию
- Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень
- Практикум  создания стратегического соответствия организации
- Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника
- Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса
- Активизация изменений как результат активизации процесса управления
- Принципы построения системы управления эффективностью
- Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке BSC и рекомендации для их минимизации

День 2

- Целевое управление (МВО - Management by Оbjective) как система
- Практикум расчета матрицы МВО торгового представителя
- Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату
- Практикум. Требования к KPI и технология их разработки
- Практикум разработки KPI для организации и ее отделов
- Практикум разработки KPI сотрудников
- Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI
- Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
- Правила и принципы внедрения KPI. Принципы построения системы премирования на основе KPI
- Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной  системы и системы «процент от прибыли»
- KPI – анализ. Плюсы и минусы работы в системе KPI. Компьютерные KPI-программы