Тренинги, Коучинг-программа

Тренинг Ирины Стецуриной:

«Система управленческого учета для Собственика
и Руководителя компании »

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти ти многие другие вопросы:

  • Какая информация, в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
  • В чем различия бухгалтерского, налогового и управленческого учетов и как они взаимосвязаны между собой?
  • Почему прибыль и деньги – вещи не связанные?
  • Кому и зачем нужен управленческий учет?
  • Что должен обеспечить управленческий учет?
  • Какие возможности дает Собственнику и Руководителю компании управленческий учет?
  • Что такое Сбалансированная система показателей и как использовать ее при управлении   компанией?
  • Как выглядит система Управленческого учета в целом, в рабочем виде?
  • Какие факторы влияют на финансовый результат компании?
  • Какие есть возможности для совершенствования организационной структуры компании?
  • Как эффективно управлять денежными потоками компании? 
  • Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
  • Как использовать данные финансовой управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?

Цели курса:

  • Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и его возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
  • Повысить квалификацию участников коучинга по ключевым вопросам построения работающей системы управленческого учета
  • Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы бизнеса;
  • Руководители компании;
  • Управляющие филиалами;

Продолжительность курса: 8 акад. часов

Автор и ведущая курс: Ирина Стецурина

Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек)

Документ по окончанию: Именной Сертификат

Вы можете выбрать для себе удобный формат обучения

  • Фoрмат коучинга (один-на-один с тренером): В аудитории ШАУЗ или на территории заказчика
  • Корпоративный формат проведения тренинга: На территории заказчика (даты занятий согласовываются)

ПРОГРАММА
(20% - теории, 80% - практики)  

День 1

- Управленческий учет как инструмент Собственника и Руководителя компании для принятия эффективных решений
- Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
- Требования к управленческому учету
- Пошаговый алгоритм внедрения управленческого учета
- Практикум. Проведение бизнес - диагностики компании
- Практикум. Разработка стратегии компании в Системе Сбалансированных Показателей
- Показатели, на которые необходимо ориентироваться Собственнику и Руководителю в управлении компанией. Практикум
- Практикум. Отчетность, помогающая принимать правильные решения
- Алгоритм формирования управленческой отчетности
- Практикум. Совершенствование организационной структуры
- Практикум Построение финансовой структуры компании
- Доходы и расходы, поступления и выплаты. Чем отличаются?
- Практикум. Когда прибыль есть, а денег нет и наоборот
- Практикум. Читаем управленческую финансовую отчетность
- Практикум. Кому поручить ведение управленческого учета