Тренинги, Коучинг-программа

Тренинг Ирины Стецуриной:

«Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат»

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти ти многие другие вопросы:

  • Что такое затраты и как они классифицируются для получения различных результатов: для оценки запасов, принятия управленческих решений, планирования и контроля?
  • Как определить стоимость материалов, отпускаемых в производство? 
  • Как определить себестоимость произведенной и реализованной продукции?
  • Как составить производственный отчет по выпуску продукции?
  • Что относится к производственным накладным затратам и как их распределить на себестоимость выпущенной и реализованной продукции?
  • Что такое absorption costing и direct costing?
  • Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ? 
  • Какие шаги предпринять, чтобы «выжить» компании в условиях кризиса?
  • Какие принципы необходимо учитывать при построении системы антикризисного финансового управления
  • Какие существуют возможные пути оптимизации затрат?
  • Как оптимизировать свои затраты, чтобы усилить потенциал компании?

Цели курса:

  • Обеспечить систематизированные знания в сфере управления затратами компании;
  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам калькулирования себестоимости и управления затратами;
  • Освоить инструменты оптимизации затрат и принятия эффективных управленческих решений для сохранения существующих позиций бизнеса и его дальнейшего роста

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы собственного бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами
  • Финансовые руководители, экономисты,  аналитики, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Продолжительность курса: 16 акад. часов

Автор и ведущая курс: Ирина Стецурина

Документ по окончанию: Именной Сертификат

Вы можете выбрать для себя удобный формат обучения

  • Открытый формат проведения тренинга: В аудитории ШАУЗ  
  • Фoрмат коучинга (один-на-один с тренером): В аудитории ШАУЗ или на территории заказчика
  • Корпоративный формат проведения тренинга: На территории заказчика (даты занятий согласовываются)

ПРОГРАММА
(20% - теории, 80% - практики) 

День 1

- Затраты и их виды. Практикум
- Практикум  классификации затрат для оценки запасов
- Практикум  классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, релевантные и нерелевантные, устранимые и неустранимые, невозвратные, альтернативные, приростные
- Практикум  распределения смешанных затрат методом наибольших и наименьших значений
- Практикум  классификации затрат для планирования и контроля
- Практикум  определения стоимости материалов, отпускаемых в производство (методы ФИФО, ЛИФО, средневзвешенной и нормативной стоимости)
- Себестоимость произведенной и реализованной продукции. Практикум
- Структура себестоимости продукции
- Практикум калькулирования себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
- Методы калькулирования себестоимости. Практикум
- Практикум составления калькуляции методом прямого счета
- Практикум составления калькуляции позаказным методом
- Практикум составления производственного отчета по выпуску продукции

День 2

- Практикум распределения производственных накладных затрат по типовым базовым параметрам
- Практикум распределения производственных накладных затрат методом поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing)
- Аbsorption costing и direct costing: преимущества и недостатки методов. Практикум
- Практикум определения финансового результата деятельности компании в зависимости от принятого метода
- Кризис как возможность для дальнейшего роста компании
- Принципы построения системы антикризисного финансового управления. Практикум
- CVP-анализ как жизненно важный инструмент для принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
- Практикум определения точки безубыточности, запаса безопасности и операционного рычага
- Практикум целевого управления прибылью
- Практикум определения себестоимости единицы изделия и оценки выгодности для предприятия дополнительного заказа
- Практикум выбора оптимальной структуры затрат
- Антикризисное управление затратами. Пути оптимизации затрат. Практический Алгоритм действий
- Практикум по рассмотрению примеров управленческих действий по оптимизации затрат
- Практикум оптимизации затрат для усиления потенциала компании